Projektmanagement und PMO Services
HR-Profis, die Projekte managen – keine Projektmanager, die HR lernen. Wir kombinieren tiefes HR-Fachwissen mit technischer Plattform-Expertise, um Transformationsprojekte zu liefern, die in der Praxis funktionieren.
PMO-Services
Projektmanagement basierend auf echter HR-Expertise. Wir verstehen Ihre Prozesse, sprechen Ihre Sprache und kennen die Technologie-Plattformen von innen.
Projektplanung & Setup
Projekt-Charter definieren, Scope-Grenzen festlegen, SMART-Objectives formulieren, detaillierte Timeline mit Meilensteinen erstellen, Budget allokieren, Ressourcen-Anforderungen spezifizieren, RACI-Matrix entwickeln und Governance-Framework inklusive Steering-Committee-Struktur und Entscheidungsrechte etablieren.
Stakeholder-Management
Stakeholder-Map mit Einfluss-/Interessens-Analyse erstellen, Engagement-Strategien entwickeln, Workshops mit HR-Leadership, IT-Teams, Business Units und externen Vendors facilitieren. Alignment durch regelmäßige Touchpoints und strukturierte Entscheidungsforen sicherstellen.
Risiko- & Issue-Management
Umfassendes Risiko-Register mit Wahrscheinlichkeits-/Impact-Assessment führen, Mitigations-Strategien und Contingency-Pläne entwickeln, regelmäßige Risiko-Reviews durchführen, Issue-Tracking-System mit Eskalations-Prozeduren implementieren und Blocker proaktiv adressieren, bevor sie Timelines beeinflussen.
Status-Reporting & Kommunikation
Wöchentliche Status-Reports mit RAG-Status-Indikatoren liefern, Executive-Dashboards mit KPIs und Meilenstein-Tracking erstellen, Steering-Committee-Meetings mit Decision Logs facilitieren, Kommunikations-Kadenz über alle Ebenen managen und Transparenz über Progress, Issues und Changes sicherstellen.
Ressourcen-Koordination
Ressourcen-Allokations-Matrix über interne Teams und Vendors hinweg entwickeln, Capacity-Planning und Workload-Balancing managen, Abhängigkeiten zwischen Work Streams koordinieren, Wissenstransfer facilitieren und sicherstellen, dass kritische Skills bei Bedarf während des gesamten Projekt-Lifecycles verfügbar sind.
Change Management
Change-Impact und organisatorische Readiness bewerten, Change-Management-Strategie aligned mit Projekt-Phasen entwickeln, Trainings-Pläne und -Materialien erstellen, Kommunikations-Kampagnen designen, Change Champions identifizieren und empowern sowie Adoption durch User-Feedback und Nutzungs-Metriken messen.
Warum HR-Expertise im Projektmanagement wichtig ist
Wir managen nicht nur Timelines und Budgets. Unser HR-Hintergrund bedeutet, dass wir Probleme erkennen, bevor sie Projekte entgleisen, und Entscheidungen treffen, die mit der HR-Realität übereinstimmen.
Wir sprechen HR-Sprache
Wenn Ihr CHRO über Talent Density, Kompetenz-Frameworks oder Nachfolgeplanung spricht, brauchen wir keine Übersetzung. Wir verstehen HR-Prozesse, Organisationsdesign und People Analytics. Das bedeutet besseres Requirements-Gathering, smartere Scope-Entscheidungen, und wir können sowohl HR-Teams als auch Vendors challengen, wenn Anforderungen keinen Sinn machen.
Wir kennen HR Tech
Wir haben führende HRIS-Plattformen unzählige Male konfiguriert. Wenn ein Vendor sagt 'ja, wir unterstützen das', wissen wir, ob es out-of-the-box ist, Custom Development erfordert oder Marketing-Speak ist. Wir können Aufwände akkurat schätzen, Integrations-Risiken früh erkennen und unrealistische Timelines basierend auf echtem Plattform-Wissen zurückweisen.
Wir überbrücken HR und IT
Die meisten Projekt-Fehler passieren in der Lücke zwischen HR-Stakeholdern, die wissen was sie brauchen, und IT-Teams, die Lösungen bauen. Wir übersetzen fließend in beide Richtungen. HR-Teams vertrauen uns, weil wir ihre Domäne verstehen. IT-Teams respektieren uns, weil wir ihre technische Sprache sprechen und Systemarchitektur, APIs und Datenmodelle verstehen.
Wir haben das schon gesehen
Change Resistance beim Onboarding? Datenmigrationsherausforderungen mit Organisationshierarchien? Integrations-Komplexität mit Payroll-Providern? Wir haben diese Szenarien dutzende Male navigiert. Unsere Mustererkennung aus HR-Domain-Erfahrung bedeutet, wir antizipieren Probleme, bereiten Mitigations-Strategien vor und verschwenden keine Zeit mit Lessons, für die Sie nicht zahlen sollten.
Der dignativeX-Vorteil
HR-Domänenwissen von Tag eins eingebaut. Akkurate Schätzungen basierend auf echter Plattform-Erfahrung. Lösungen, die in der Praxis funktionieren — und wenn Standard-Software nicht ausreicht, bauen wir die fehlenden Stücke.
Brauchen Sie ein PMO, das HR wirklich versteht?
Hören Sie auf, HR-Basics Ihrem Projektmanager zu erklären. Arbeiten Sie mit einem Team, das Ihre Domäne kennt, die Technologie versteht und Projekte liefert, die in der Praxis funktionieren, nicht nur auf dem Papier.
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